老板出差结束，回到国内后，李一得到了重用，经常为公司做一些重要的事情。慢慢地，他逐渐成为公司的骨干，而张扬却被辞退了。
在用人上，领导者必须果断决策，不能有含糊。对那些不称职的员工，一定要当机立断辞退。当然，解雇员工对于领导者来说是一件头疼的事情，如果处理不好还会惹来麻烦。在此，不妨学习一下解雇员工的技巧。
首先，解雇一个员工需要有理有据，领导者可以故意为他寻找一份很难的工作，当他做不好时，就有了充分的理由来解雇他。
其次，对于忠心耿耿，但是又没有能力的员工，要采取一些人性化的措施。领导者可以交给他一些任务，给他一个表现的机会，让他知道自己错了，自己主动离开。
最后，通过暗示让对方主动辞职。解雇不称职的员工最好的方法就是让对方主动辞职，如果你能够付给优厚的解聘费，并帮助他寻找新的工作，你将获得他永久的好感。
总之，选拔人才的秘诀就是看他能为公司服务多少。只有为公司做出贡献，不断进步的人才能够留在公司；如果只想着在公司得到利益，却不想着为公司负责，那就不应该得到职位与发展机会。
管理心理学启示
有人做错就把他换掉，这么一来，将能轻松地将不胜任工作的员工淘汰下来。在解雇员工之前，要先给他几次警告，让他明确知道自己行为不合格，给他一次改正的机会，然后再见面的时候，指明他的行为仍不合格，将面临被解雇的危险。